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GÉRER, FORMER, ÉCHANGER: LES CLÉS DU SUCCÈSDERRIÈRE TOUT GRAND ATHLÈTE, IL Y A UNE GRANDE ÉQUIPE ET SOUVENT LE TRAVAIL D’ÉQUIPE DÉBUTE AVEC LE COMITÉ NATIONAL OLYMPIQUE. POUR AIDER LES CNO À SOUTENIR LEURS ATHLÈTES, LA SOLIDARITÉ OLYMPIQUE INVESTIT UNE GRANDE PART DE SON TEMPS ET DE SON ARGENT DANS LA FORMATION ET L’INFORMATION POUR LES RESPONSABLES DE CHAQUE PAYS ET TERRITOIRE.  Depuis sa création il y a plus de 50 ans avec pour objectif de soutenir les Comités Natio-naux Olympiques (CNO) de pays devenus indépendants, la priorité des priorités de la commission de la Solidarité Olympique a été le développement et la progres-sion des athlètes. À cette fin, un certain nombre de moyens sont à disposition comme la formation des administrateurs sportifs nationaux. Les ressources de la Solidarité Olympique sont réparties en différents secteurs: les programmes mondiaux fournissent aux CNO une aide technique et financière, les programmes continen-taux s’ajoutent à ceux proposés au niveau mondial en fonction des besoins spéci-fiques à chaque région et les allocations pour les Jeux Olympiques permettent aux CNO d’y envoyer leur délégation. Parmi ces secteurs, les programmes mondiaux sont les plus vastes puisqu’ils ont représenté 37% du budget de la Solidarité Olympique du cycle quadrien-nal 2013 – 2016 avec 17 programmes répartis en quatre sections: athlètes, entraîneurs, administration des CNO et promotion des valeurs olympiques.Les programmes d’administration des CNO com-prennent des stages d’introduction à l’ad-ministration du Mouvement olympique et sportif, tandis que des cours d’administration sportive de niveau avancé (ASMC) proposent une formation approfondie aux dirigeants des CNO, fédérations nationales et autres organisations sportives nationales. La première étape en vue de l’organi-sation de stages de niveau avancé est la formation d’un directeur de programme. Les candidats à cette fonction sont pré-sentés par leur CNO et sélectionnés par 64 REVUE OLYMPIQUE SOLIDARITÉ OLYMPIQUE