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RICHMOND Richmond Olympic Oval Steveston Fisherman's Wharf Buddhist Temple Minoru Park and Arts Precinct Vancouver International Airport Garden City Lands City Centre SALISH SEA La Revue Olympique a demandé à George Duncan, directeur administratif de Richmond et PDG de Richmond Oval Corporation, comment la ville avait mis à profit les Jeux de Vancouver 2010 pour créer un héritage durable, inspirer le public et inciter les athlètes d’élite à s’entraîner sur son site. Q. Quelle a été l’approche unique de Richmond pour devenir une ville site des Jeux Olympiques d’hiver de Vancouver 2010? R. La première question posée à la ville a été: que peut faire votre municipalité pour les Jeux Olym- piques d’hiver? Nous nous sommes positionnés différemment et avons demandé: que pourraient faire les Jeux Olympiques d’hiver pour notre mu- nicipalité? Et comment pourrions-nous tirer parti de la marque la plus célèbre du monde? Au cours de notre préparation, nous avons planifié notre héritage post-Jeux tout en nous efforçant de répondre aux impératifs et attentes olympiques. Le budget initial pour les installations a été de 60 millions CAD pour une piste longue de pati- nage de vitesse tel qu’inscrit au budget du comité d’organisation des Jeux de Vancouver 2010. Nous l’avons inclus dans un superbe équipement de 178 millions CAD sans impact sur les impôts locaux. Nous savions que le Canada n’avait pas besoin de deux anneaux à moins de 1 000 kilo- mètres l’un de l’autre et il a toujours été entendu que l’anneau de Calgary serait le site de référence pour le patinage de vitesse au Canada, notre anneau pouvant répondre aux besoins de notre communauté locale. Q. Quelle était la vision de la ville pour l’utilisation de l’anneau après les Jeux? R. Notre anneau a été conçu comme un centre d’excellence pour le sport et le bien-être avec un atout supplémentaire, celui d’être le superbe site pour le patinage de vitesse des Jeux de Van- couver 2010. Nous avons prévu l’héritage dans le cadre du budget d’immobilisation initial. Telle a été la clé de notre succès! Le plan de reconversion n’a pas fait l’objet d’objection, pas plus que le financement post-Jeux. Nous avons ouvert le site un peu plus d’un an avant les Jeux et inclus des programmes municipaux dans l’équipement. Nous avons prévu que chaque enfant de Richmond pourrait patiner sur la glace olympique. Nous voulions que ces souvenirs restent gravés au sein de notre communauté. Nous avons embauché le personnel de l’après-Jeux 18 mois avant les Jeux et lui avons demandé de se concentrer sur l’héritage. Q. L’héritage olympique a-t-il été un succès? R. Certains, dans notre ville, auraient préféré que l’héritage de 2010 s’en tienne à un beau centre municipal de proximité. Et, par bien des aspects, nous avons répondu à cette attente. L ’anneau est bénéficiaire chaque année. Mais, nous avons fait plus! Nous avons fait en sorte de conserver notre relation olympique avec différents partenaires, comme le CIO, pour créer en 2015 la Richmond Olympic Experience (ROX) qui raconte l’histoire de l’Olympisme à tous les visiteurs, mais aussi en vue de devenir un modèle pour le Mouvement olympique grâce à un partenariat étroit avec le CNO canadien, pour célébrer le volontariat et inciter les aspirants olympiens à s’entraîner à l’anneau. Aujourd’hui, nous attirons des athlètes nationaux et internationaux et des équipes qui s’entraînent sur notre site. Ainsi, l’équipe nationale féminine de volleyball du Canada nous a choisis comme base d’entraînement. Ce sont des sym- boles de réussite qui vivent et qui respirent, et qui sont à même d’enseigner à notre jeunesse les valeurs du Mouvement olympique. L ’héritage olympique de Richmond est vivant et ce n’est pas fini: il fait désormais partie intégrante de notre culture et de notre communauté. ■ VILLES ACTIVES 64 REVUE OLYMPIQUE