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«Nous avons ouvert notre porte à un vent nouveau», a déclaré le président du Comité International Olympique (CIO) Thomas Bach en décembre 2014, après l’approbation par les membres du CIO des 40 recommandations de l’Agenda olympique considéré comme «la feuille de route stratégique pour l’avenir du Mouvement olympique».Nombre des changements proposés à la 127e Session du CIO à Monaco se concentraient sur la sauvegarde du caractère unique des Jeux Olympiques, comme l’introduction d’une nouvelle procédure de candidature, la réduction des coûts de candidature et le passage d’un programme basé sur des sports à un programme basé sur des épreuves. D’autres avaient pour objet l’amélioration de la bonne gouvernance, la transparence et l’éthique au sein du Mouvement olympique. La mise en oeuvre de ces recommandations a déjà eu un succès et un impact notables : introduction de sports urbains destinés à la jeunesse, équité entre hommes et femmes dans les épreuves au programme des Jeux Olympiques de Tokyo 2020, mise en avant de la durabilité pour Paris 2024 et Los Angeles 2028 ou encore nouvelles mesures d’audit et de responsabilisation au sein du CIO.L’Agenda olympique 2020, cependant, comprenait également de nombreuses réformes centrées sur le renforcement du rôle du sport dans la société. Ce thème est devenu encore plus pertinent depuis que les Nations Unies ont reconnu le sport comme un facteur important du dévelop-pement durable et adopté une nouvelle résolution en décembre 2016 reconnais-sant le rôle du sport au service de la Ci-contre:une augmentation du nombre d’épreuves par équipes mixtes aide le CIO à réaliser son objectif de 50% de participation des femmes aux Jeux.REVUE OLYMPIQUE 35