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Bénéfices en termes de participation du modèle de Liverpool depuis 2005 Au début des années 2000, plusieurs indicateurs ontalerté les responsables de la ville de Liverpool, située dans le comté du Merseyside dans le Nord-Ouest de l’An-gleterre, qui avait subi de plein fouet le déclin industriel dans les années 70 et qui faisait face à un contexte socio-écono-mique difficile (taux de chômage élevé et nombreux comportements antisociaux). Par exemple, moins d’une personne sur cinq faisait au moins trois fois 30 mi-nutes d’activités physiques par semaine et les différences entre les quartiers étaient marquées. Par ailleurs, plus de 130 000 jours d’absence des employés au sein d’entreprises et d’administrations étaient liés à l’obésité, affection coûtant environ 329 millions de livres sterling aux services de santé locaux en 2015. La ville avait l’un des taux de mortalité les plus élevés et une espérance de vie moyenne parmi les plus basses du pays.Pourtant, il existait déjà plusieurs initiatives au sein de la ville, qui faisait partie du réseau des villes-santé de l’Organisation mondiale de la Santé (Healthy Cities Network). Néanmoins, ces mesures pouvaient sembler isolées ou ne pas atteindre les populations qui en avaient le plus besoin. Liverpool, mondialement connue pour ses deux clubs de football de Premier League (Everton FC et Liverpool FC) mais aussi pour être la ville d’origine des musiciens du groupe The Beatles, a décidé de renverser la vapeur.Pour ce faire, John Marsden a été nommé responsable de «Liverpool Active City» au sein de l’administration communale pour coordonner toutes les initiatives existantes en matière de sport et de santé sous un même label des adultes ont une activité physique d’au moins 30 minutes par semaine, une augmentation de 19% personnes utilisent maintenant les 12 «Lifestyle Centres» (situés dans les quartiers les plus défavorisés), une augmentation de 43% des enfants ont une activité physique et sportive régulière à l’école, une augmentation de 35% des enfants peuvent nager au moins 25 mètres avant leurs 11 ans, une augmentation de 49%* LIVERPOOL JOHN MOORES UNIVERSITY, SPORTS & OUTDOOR RECREATION DEPARTMENT OF LIVERPOOL CITY COUNCIL, SCHOOL IMPROVEMENT LIVERPOOL LTD ORGANISATIONen vue d’augmenter la participation sportive et d’améliorer la santé de tous les habitants de la ville. Officiellement lancée en mai 2005 par le service des sports et des loisirs de la ville (Sports & Outdoor Recreation Services) et les services de santé (Public Health Department), la stratégie et le programme “Liverpool Active City” avaient quatre objectifs principaux: renforcer la réputation et la perception de Liverpool comme ville active, améliorer la coordination des services existants, assurer l’accès à des activités adaptées au sport pour tous et s’assurer que le soutien à l’activité physique soit pris en compte dans la planification urbaine. Pour coordonner les efforts des différents acteurs ainsi que les projets, le comité “Liverpool Sports & Physical Activity Alliance” a été mis sur pied en 2006, avec pour mission de développer et livrer le programme. Forte des résultats et du succès de plusieurs projets locaux, la ville a relancé en 2014 une nouvelle stratégie qui couvre la période 2014-2021 pour continuer sur cette voie et renforcer ses objectifs. De plus, Liverpool a pour objectif de devenir la ville la plus active d’Angleterre d’ici 2021. Le programme porte ses fruits. Alors qu’initialement l’ambition de la ville n’était pas d’attirer de grands événements sportifs, les mentali-tés ont évolué. Par exemple, Liverpool va organiser les Championnats du monde de netball 2019 et est aussi candidate à l’organisation des Jeux du Commonwealth de 2022 ou 2026. Ce sont des exemples de la manière dont l’augmentation de la pratique sportive des habitants peut sus-citer l’enthousiasme pour ensuite se traduire en termes de spectateurs, de volontaires ou d’organisateurs.« Un mode de vie sédentaire et une mauvaise alimentation sont parmi les principaux facteurs à l’origine de l’augmentation continue des maladies non transmissibles dans nos sociétés actuelles. La pratique d’une activité sportive régulière peut contribuer à prévenir l’apparition et l’impact de ce type de maladies chroniques, et améliorer de ce fait le bien-être physique et mental. Le projet des villes actives mondiales, soutenu par le CIO, s’attache à responsabiliser les hommes politiques et les professionnels à l’aide d’un cadre concret afin d’améliorer l’accès aux activités physiques régulières et de leur permettre d’adopter des modes de vie plus sains. » Richard Budgett, directeur médical et scientifique du CIOÀ gauche:Liverpool est l’une des premières villes à avoir conçu, formalisé et mis en oeuvre une stratégie coordonnée et collaborative pour encourager les modes de vie actifs et sains.REVUE OLYMPIQUE 69VILLES ACTIVES