PRÉSIDENT DU COMITÉ INTERNATIONAL OLYMPIQUE
La dernière ligne droite avant le début des Jeux Olympiques de 2016 à Rio de Janeiro a débuté. Le CIO est déterminé à ce que cette première édition des Jeux en Amérique du Sud soit couronnée d’un grand succès. De nouveaux sites de compétition ont été construits, tandis que d’autres se voient donner une deuxième vie. Comme prémices de l’héritage de ces Jeux, un réseau de bus rapides (BRT) reliant les quatre zones olympiques joue déjà un rôle important dans la transformation du système de transports de la ville. Il fera passer l’accès de la population de Rio aux transports publics de grande capacité de 19% à 63% en 2016. Ceci n’est qu’un exemple parmi tant d’autres. Les habitants de la ville, les Cariocas, montrent d’ores et déjà leur enthousiasme. Nombre d’entre eux sont venus regarder les épreuves tests qui ont débuté cet été et qui se poursuivront jusqu’en mai 2016. De plus, le programme éducatif Transforma, visant à promouvoir les valeurs olympiques dans les écoles de la ville, a été lancé en 2014 et a atteint plus de 700 000 élèves du primaire et du secondaire. Alors que le CIO a Rio de Janeiro en ligne de mire, il se projette également sur les futures éditions des Jeux Olympiques, avec l’appui des réformes de l’Agenda olympique 2020. Le CIO est activement engagé dans la planification et la préparation des Jeux Olympiques d’hiver de 2018 à PyeongChang, des Jeux Olympiques de 2020 à Tokyo et désormais des Jeux Olympiques d’hiver de 2022 à Beijing. Beijing a été ajoutée à la liste des prochaines villes hôtes le 31 juillet, jour où les Jeux de 2022 lui ont été attribués par la Session du CIO à Kuala Lumpur (Malaisie). Bien que la procédure de candidature pour 2022 ait commencé avant l’approbation par le CIO fin 2014 de l’Agenda olympique 2020, les réformes de la nouvelle feuille de route stratégique du CIO ont eu un impact rapide et positif sur les villes candidates pour 2022. Ainsi Beijing a tiré parti de la flexibilité offerte par l’Agenda olympique 2020 pour améliorer le projet de ses Jeux et en réduire le coût. Le budget proposé par Beijing pour les investissements liés à l’aménagement des villages olympiques, des sites sportifs et autres infrastructures s’élève à 1,5 milliard USD – ce qui en ferait des Jeux d’hiver nettement moins onéreux que ceux du passé. Le CIO contribuera au succès de ces Jeux à hauteur d’environ 880 millions USD. Par ailleurs, la liste des hôtes des Jeux Olympiques de la Jeunesse (JOJ) s’est également allongée à la récente Session du CIO avec le choix de Lausanne, capitale olympique et résidence du CIO depuis 1915, comme organisatrice des JOJ d’hiver de 2020. Avec les JOJ d’été de 2018 à Buenos Aires, nous marquerons une étape importante pour le Mouvement olympique: 1 893 femmes et hommes concourront, soit une égalité parfaite pour la première fois. Les villes souhaitant accueillir les Jeux Olympiques de 2024 sont les premières à bénéficier pleinement de l’Agenda olympique 2020. Elles font déjà l’expérience d’une phase entièrement nouvelle de la procédure de sélection de la ville hôte, la phase d’invitation. Durant cette période, les villes intéressées à organiser les Jeux peuvent entamer un dialogue avec le CIO pour en apprendre davantage sur la procédure de sélection et les avantages potentiels d’une candidature. La phase d’invitation témoigne d’un changement majeur dans l’approche de la procédure de sélection. Elle est désormais plus tournée vers la collaboration et facilite le dialogue entre le CIO et les villes candidates plutôt que d’être un examen réalisé par le CIO. Outre les changements introduits par l’Agenda olympique 2020, nous nous réjouissons des Jeux Olympiques de 2016 à Rio de Janeiro ainsi que des futures éditions. Nous sommes confiants sur la capacité des organisateurs à proposer les meilleures conditions possibles pour que les athlètes du monde réalisent leurs rêves et d’excellentes performances.