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AVANT-PROPOS PAR THOMAS BACHPRÉSIDENT DU COMITÉ INTERNATIONAL OLYMPIQUECi-dessus, à droite: grâce à une plus grande collaboration avec l’ONU, le CIO promeut le sport et le développement social dans des pays comme le Rwanda. En septembre, le Comité Internatio-nal Olympique (CIO) a écrit une nouvelle page d’histoire en pre-nant la décision d’attribuer simultanément les Jeux Olympiques de 2024 à Paris et de 2028 à Los Angeles, deux superbes villes de deux pays à la longue tradition olympique. Cette double attribution repré-sente une situation triplement gagnante pour Paris, Los Angeles et l’ensemble du Mouvement olympique, et garantit la stabilité des Jeux Olympiques pour les athlètes du monde entier au cours des onze prochaines années. Cette décision entame également une nouvelle ère de coopération et de partenariat entre les deux villes hôtes et le CIO. Cette nouvelle approche a été rendue possible grâce aux réformes introduites par l’Agenda olympique 2020, la feuille de route stratégique pour l’avenir du Mouvement olympique. À mi-parcours de la mise en oeuvre de l’Agenda olympique 2020, cette édition de la Revue Olympique évalue de manière approfondie les 40 recommandations qui le compose. Les réformes, qui se concentrent sur les trois piliers du Mouvement olympique: crédibilité, durabilité et jeunesse, ont pour but de renforcer celui-ci dans sa mission, contri-buer à un monde meilleur par la diffusion des valeurs du sport dans la société. Au cours de la Session du CIO à Lima, nous avons étudié l’impact des changements introduits par l’Agenda olympique 2020. Nous sommes sur la bonne voie pour garantir des Jeux Olympiques attractifs et intéressants. La réforme la plus profonde du pro-gramme olympique permettra aux Jeux de Tokyo 2020, d’être plus jeunes, plus urbains et de voir davantage de femmes concourir. Avec la création d’Olympic Channel, nous avons une plateforme dif-fusant les valeurs olympiques 365 jours par an dans le monde entier. Ceci résulte directement de l’Agenda olympique 2020. Nous avons aussi renforcé nos partena-riats avec d’autres organisations qui se consacrent à la promotion de la paix et au développement social, notamment les Nations Unies, lesquelles ont reconnu le rôle du sport et la position de chef de file du CIO dans ce domaine. Nous avons poursuivi l’application des principes de durabilité dans toutes nos activités. Et, reconnaissant que les jeunes d’au-jourd’hui sont les champions de demain, nous avons introduit plusieurs initiatives destinées à la jeunesse. Très prochainement, les Jeux Olympiques de la Jeunesse (JOJ) à Buenos Aires en 2018 seront la célébration de la jeunesse. À Buenos Aires, nous présenterons le premier programme olympique doté d’une complète égalité des sexes, un équilibre 50-50, avec le même nombre de femmes et d’hommes dans un nombre de sports et d’épreuves identique. Les JOJ seront précédés par le premier Forum «Olympisme en action» au cours duquel les parties prenantes du Mouvement olympique, des dirigeants de gouvernements ainsi que des repré-sentants de la société civile et du monde des affaires se rassembleront pour envi-sager comment, en ces temps troublés et incertains, le sport peut représenter une ancre de stabilité pour tant de gens dans le monde. Cette stabilité représente peut-être une opportunité précieuse en ces temps et constitue une motivation pour nos partenaires qui démontrent leur confiance en nous à travers des accords et engagements à long terme. Toutes les réformes de l’Agenda olympique 2020 ont modifié et continuent de façonner l’avenir du Mouvement olympique. Ces accomplissements et notre vision sur la façon dont le sport peut contribuer à un monde meilleur sont décrits dans les pages qui suivent, illustrant comment, grâce l’Agenda olympique 2020, le Mou-vement olympique conduit par le CIO ne se repose pas sur ses lauriers mais continue de lutter pour rester un acteur de changement positif. ■REVUE OLYMPIQUE 7AVANT-PROPOS
